灌膠工序應該避免的八大浪費

2020-11-30 11:06:42

一:不良、返修的浪費

所謂不良、返修的浪費,指的是由于廠內出現不良品,需要進行處置的時間、人力、物力上的浪費,以及由此造成的相關損失。

這類浪費具體包括:材料的損失、不良品變成廢品;設備、人員和工時的損失;額外的返修、QC、追加檢查的損失;有時需要降價處理生產,或者由于耽誤出貨而導致工廠信譽的下降。

二:加工的浪費

加工的浪費也叫過分加工的浪費,主要包含兩層含義:第一是多余的縫制和過分精確的加工,例如實際縫制針腳過多造成資源浪費;第二是需要多余的作業時間和輔助設備,還要增加生產用電等能源的浪費,另外還增加了管理的工時。

三:動作的浪費

動作的浪費現象在很多生產企業的生產線中都存在,常見的動作浪費主要有以下12種:兩手空閑、單手空閑、作業動作突然停止、作業動作過大、左右手交換、步行過多、轉身的角度太大,移動中變換“狀態”、不明技巧、伸背動作、彎腰動作以及重復動作和不必要的動作等等,這些動作的浪費造成了時間和體力上的不必要消耗。

四:搬運的浪費

搬運是一種不產生附加價值的動作,而不產生價值的工作都屬于浪費。搬運的浪費具體表現為放置、堆積、移動、整列等動作浪費,由此而帶來物品移動所需空間的浪費、時間的浪費和人力工具的占用等不良后果。

國內目前有不少生產企業管理者認為搬運是必要的,不是浪費。因此,很多人對搬運浪費視而不見,更談不上去消滅它。也有一些生產企業利用傳送帶或機器搬運的方式來減少人工搬運,這種做法是花大錢來減少工人體力的消耗,實際上并沒有排除搬運本身的浪費。

五:庫存的浪費

按照過去的管理理念,人們認為庫存雖然是不好的東西,但卻是必要的。其實庫存是沒有必要的,甚至庫存是萬惡之源。

例如,有些生產企業生產線出現故障,造成停機、停線,但由于有庫存而不至于斷貨,這樣就將故障造成停機、停線的問題掩蓋住了,耽誤了故障的排除。如果降低庫存,就能將上述問題徹底暴露于水平面,進而能夠逐步地解決這些庫存浪費。

六:制造過多過早的浪費

制造過多或過早,提前用掉了生產費用,不但沒有好處,還隱藏了由于等待所帶來的浪費,失去了持續改善的機會。有些生產企業由于生產能力比較強大,為了不浪費生產能力而不中斷生產,增加了在制品,使得制品周期變短、空間變大,還增加了搬運、堆積的浪費。

此外,制造過多或過早,會帶來龐大的庫存量,利息負擔增加,不可避免地增加了貶值的風險。

七:等待的浪費

由于生產原料供應中斷、作業不平衡和生產計劃安排不當等原因造成的無事可做的等待,被稱為等待的浪費。生產生產線上不同款式之間的切換,如果準備工作不夠充分,勢必造成等待的浪費;每天的工作量變動幅度過大,有時很忙,有時造成人員、設備閑置不用;上游的工序出現問題,導致下游工序無事可做。此外,生產線勞逸不均等現象的存在,也是造成等待浪費的重要原因。

八:管理的浪費

管理浪費指的是問題發生以后,管理人員才采取相應的對策來進行補救而產生的額外浪費。管理浪費是由于事先管理不到位而造成的問題,科學的管理應該是具有相當的預見性,有合理的規劃,并在事情的推進過程中加強管理、控制和反饋,這樣就可以在很大程度上減少管理浪費現象的發生。


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